最难掌握的专业课，非财务莫属，而能够把财务相关课程讲述得深入浅出、精彩纷呈，让同学们听得欲罢不能的，唯有“财务段子手”霍振先老师能够做到。

2019年8月10-11日，元培商学院财务总裁班及北大博雅会财务讲堂圆满结束在清华圆满结束，来自全国各地的博雅领军计划学员及北大博雅同学会同学，在中国注册会计师、中国阶梯式资本运作创始人，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家霍振先老师的带领下，帮助以总经理为首的高管人员正确认识财务知识，运用财务的方法管理企业，从而获得更高利润。

为这堂课，霍老师准备了四点在财务管理中的重中之重，分享给来自全国各地的同学：

1.财务是企业追求的最终结果，也是公司最直接、最有效、最全面的思维导向，一切以数据说话，避免经验主义和情感影响；

2.企业的发展以赚钱为第一要务，但赚钱只是因，如何让企业钱生钱及资本增值才是根本；

3.企业价值最大化应立体系统打造，应围绕如何做强、做大、做久三个维度去考虑，综合多方共盈、风险管控、资本运作、团队建设、人脉关系、企业文化、品牌等去实现；

4.应了解并掌握资产负债表、利润表、现金流量表的关系，并从中对企业进行检查诊断，从而有针对性地提高净资产收益率，让企业良性稳健发展。

一位学员表示：“作为一名管理者，第一次接触财务课程，霍老师生动形象的详细讲解让我大开眼界，虽不能完全明白其中精髓，却也让我打开了财务的大门。在课程中让我感触颇深的是预算对一个企业发展的重要性，结合本企业实际情况，发现因为没有精密的预算工作，造成了支出上的大大浪费。财务报表是企业的体检表，提供有效数据可以及时对症调整决策。企业管理是过程的管理，作为管理者要注重细节，特别注重财务数字的变化是否在指标内，过高或者过低都应及时分析找出原因，做好应对措施。”