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第14期领军总裁班，欢迎您！| 海南元培商学院
全球疫情之下，我国经济发展尽管取得恢复性增长，但下行态势仍然明显，作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物，中小企业将面临一次重要转折，很多企业都在“减速慢行”。企业经营与决策者如何审时度势❓如何突破经营困局❓如何实现转型升级❓唯有不断学习，才能更好掌舵发展。
经过多年精心打磨，现今联合20余位知名实战专家，倾力打造中小企业经营决策者深造的标杆项目：第14期北大博雅-领军总裁班。以培育中小企业领军人才为目标，为中小企业主经营决策提供强大的智力支持，助力企业实现可持续发展。
◆ 分析中小企业的发展机遇
◆ 剖析中小企业的未来出路
◆ 解析中小企业突破瓶颈的途径。
终身会员
与5w+总裁同学，成为北大博雅同学会终身会员，终生免费学习。
军旅体验
体验军旅生活，感悟军旅文化，让军队精神潜移默化融入企业管理。
企业走访
实地参访标杆企业，对标榜样，探求差距，改善与提升管理水平。
落地方案
结合企业问题与课程内容，授课导师与您一起寻求课程落地方案。
模块一丨北大精神与人生修炼
北大是毛泽东的思想转折之地
蔡元培为什么是北大之父
从北大自然环境看北大精神
北大教授的治学思想与人生追求
北大学生的贡献与追求
北大精神与人生追求
模块二丨军事拓展与领导塑造
体验团队伟大力量，增强团队意识
树立相互配合，相互支持的团队精神
发掘自身潜能，增强自信心
启发想象力与创造力，提高解决问题的能力
感受军队精神中的精髓，感悟企业管理新思路
模块三丨“两会”新政解读与企业新机遇
“两会”政府工作报告精神解读
剖析“两会”上企业关心的核心问题
国内外经济形势分析及应对策略
破解新形势下产业及企业发展难点与痛点
如何把握“两会”后企业发展战略机遇
模块四丨宏观经济形势下中小企业机遇与挑战
中国经济发展模式及其规律
疫情对世界格局和中国经济的影响
中美贸易战对全球和中国经济的影响
内循环和市场大变局下民营企业的机遇与挑战
全球经济形势和“一带一路”风险防范
模块五丨企业数字化转型之路
企业数字化——我们需要知道些什么
企业数字化所造成的影响如何
企业数字化变革需要具备哪些思维
企业数字化变革中需要具备什么能力
如何助力企业精准打造数字化变革
模块六丨基于核心能力的战略管理
战略思维：我们未来靠什么赚钱
战略分析：能做比想做敢做重要
战略选择：适合你的才是最好的
战略优势：企业软实力比拚未来
战略愿景：企业如何做百年老店
战略空间：小企业从弱变强之路
战略诟病：多元化的后果是什么
集团战略：如何打造与驾驭航母
战略创新：后危机时代的新思维
模块七丨移动互联网与商业模式创新
互联网+与企业面临的挑战
我们为什么要关注商业模式：生存与发展
如何构建商业模式：要素与框架
如何快速占领目标市场：商业模式的复制与扩张
如何让企业在资本市场上卖个好价钱：商业模式与资本运营
模块八丨新时代网络舆情应对与危机管理
哪四种人会在网络制造负面影响
如何防止个体事件向公共事件转化
如何把危机造成的损失减少
如何利用危机，化危为机
危机管理有哪些策略与方法
如何用示弱法和示强法进行有效谈判
模块九丨经营模式创新与管理优化
破解“钱难赚”与“人难管”两大难题
顶层设计与竞争优势
管理优化与利润倍增
模式创新与不战而胜
人才培育与执行为王
模块十丨中小企业融资之道
中小企业融资环境现状分析
中小企业如何进行融资操作
融资前期准备工作、常见问题及风险防范
企业内部融资与资产整合
企业如何选择投资者的最佳时机
如何制定有效的融资方案
模块十一丨总经理的财务管理
财务管理的两个“抓手”
如何看懂财务报表及财务诊断
如何做好预算工作
如何有效实施财务成本控制
新税法实施后如何合理避税
模块十二丨股权设计与公司治理
公司的股权设计与落实
股权设计与公司控制权
股权背后的权利
公司股权与公司财产
公司股权下的治理架构
公司股权与法人代表、管理层及风险承担者
模块十三丨营销拐点突围：营销创新与管理实战
营销拐点创新：寻找企业“营销拐点”
营销拐点策略：企业的营销拐点创新8个策略
企业营销拐点延展：互联网时代的营销
营销拐点创新的团队建设：市场营销决胜在团队
企业服务营销：最容易做到的核心竞争力
模块十四丨决策者的人力资源管理
决策者的人力资源管理理念与思维
选人：人岗匹配——培育面向未来的人才梯队
育人：培训开发——人力资源管理的授权辅导
用人：以人为本——人力资源管理的制度化与权变
留人：理解人性——建立人力资源管理与激励机制
模块十五丨国学经典中的领导智慧
易：大哉易学，领导玄机
道：道法自然，领导之道
佛：心即菩提，领导禅行
儒：仁者见仁，领导之谋
法：刑德二柄，领导之术
兵：兵者诡道，领导韬略
模块十六丨爆品战略：产品驱动下的企业创新突围
新时代下企业发展面临的挑战与机遇
爆品战略以及企业打造爆品的商业价值
企业定位的关键方法
企业升级所需要的爆品打造实战方法
互联网时代下传统企业品牌重塑的思路与方法
许正中
📀 中央党校（国家行政学院）经济学部副主任、学科带头人。
宋承敏
📀 国家发改委司局级研究员，曾任承德副市长、国家经贸委信息中心副主任。
许 健
📀 原中国人民银行党校副校长，经济学博士，博士生导师。
庞 红
📀 著名投融资专家，中国人民大学财政金融学院院长助理、教授。
钟彩民
📀 著名商业模式专家，天使投资人，麦当劳中国区创始人之一。
张 勇
📀 南开大学国际法法学研究所所长，天津市人民政府法律顾问。
潘 诚
📀 著名战略管理专家，北大、清华等多所高校总裁班特聘教授。
周建波
📀 北京大学经济学院经济史学系系主任，教授，博士生导师。
艾学蛟
📀 著名危机管理专家，中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人。
马 骏
📀 国防大学战略教研部教授，中央电视台《百家讲坛》主讲嘉宾。
史 璐
📀 国家发改委重点课题编制组主持与规划专家，中央民族大学教授。
霍振先
📀 著名财务专家，中国注册会计师，清华、北大及复旦等EDP《财务管理》主讲。
孙玉麟
📀 中国科学院大学特聘教授，曾任赛格集团董事长。
钱栋玉
📀 企业转型升级专家，A股上市公司金轮股份执行总裁，B2B互联网公司董事。
蔡毅臣
📀 管理学博士、清华大学两岸发展研究院研究员，中国管理科学研究院教授。
刘春华
📀 中国著名职业经理人，曾任海尔空调营销总监，帅康集团常务副总裁。
陈竹友
📀 中国企业发展能力体系理论创始人，北大、清华等高校总裁班特聘教授。
李玲瑶
📀 美籍华人，经济学博士，北京大学特聘教授。
丘 磐
📀 广东金融学院MBA教授。
王 雷
📀 曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员，21世纪不动产集团副总裁。
📀 学习地点： 北京
📀 学习周期：学制2年，每2个月上课一次，每次上课2-3天。
📀 学习费用： ￥49800 元/人
📀 学籍管理：颁发结业证书，可供组织、人事参阅。
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