我国民营企业财务管理现状与问题
大多数民营企业没有建立财务控制机制和财务控制体系，缺乏适当的决策标准程序，缺乏独立第三者进行验证、核对与抽查工作。
不少民营企业没有设置内部审计机构，或者虽然设置了内部审计部门，但只是流于形式，因为这些内部审计部门与其他部门处于平衡地位，缺乏自身应有的地位，导致不能保证内部审计对立性、权威性。
很多民营企业缺乏现金流量管理观念，缺少资金使用的长、中、短期划，忽视财务管理而盲目扩大生产规模，一旦企业外部环境发生变化，原有业务资金告急；债务到期，财务风险加大。
长期以来，民营企业主要的资金来源是以自我积累为主，很少吸收社会资金入股，全国大多数民营企业均不利用发行股票这一融资工具，另一些民营企业规模较小，经营时间不长，财务状况混乱，企业信誉不高，使金融机构存在“恐私症”
不能采用现代科学技术和先进成本控制方法；难以确定企业生产的盈亏平衡点；在成本控制方面缺乏经验，在成本核算方面也缺乏有效措施。
上课日期：2016年12月10-11日
上课地点：北京大学
课程模块：《总经理的财务管理》
授课老师：霍振先
霍振先
授课主题：《总经理的财务管理》
北京大学、清华大学总裁班特聘教授
中国阶梯式资本运作创始人
中国注册会计师协会会员
曾任多家知名企业副总，财务总监等职
《赢家大讲堂》特聘首席财务专家
课程安排
上午：
08:30-08:50 学员签到
09:00-10:15 《财务管理基础知识简介》
10:15-10:30 课间休息
10:30-12:00 《财务管理基础知识简介》
中午： 12:00-13:30 午餐及午休
下午：
13:30-14:35 《了解财务报表及财务诊断》
14:35-14:45 课间休息
14:45-15:45 《了解财务报表及财务诊断》
15:45-16:00 课间休息
16:00-17:00 《了解财务报表及财务诊断》
17:00 第一天课程结束
12月11日
上午：
08:30-08:50 学员签到
09:00-10:15 《如何做好企业预算工作》
10:15-10:30 课间休息
10:30-12:00 《如何做好企业预算工作》
中午：12:00-13:30 午餐及午休
下午：
13:30-14:45 《如何有效实施财务成本控制》
14:45-15:00 课间休息
15:00-16:00 《如何有效实施财务成本控制》
16:00 两天课程全部结束
