引言

不管组织是大是小，复杂或是简单，全球化或是虚拟化，高绩效组织对管理层的要求必然是从管理者走向卓越的领导者。而组织的绩效是与领导者是否能开发员工的潜能，和与领导者对其干扰之间的关系最大。领导者要成为有领导力的人，必须懂得最有效的领导方法是最适当的领导方法，最适当的领导方法就是真正了解人性的内因需求，确保员工被激励才会挖掘潜力，因而领导者要采取因人而异的方式，使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。同时领导者要时刻引导员工寻找完成任务的规律与法则，在实现绩效时选择走阻力最小之路。

明确核心的客户价值才能提升系统能力，并从人治走向法治的过程中，绩效不走样。这套课程可以帮助企业释放出活力和创造性，并明确下来要做什么，要怎么做，要做到什么程度。实现对绩效的承诺时将提高领导者及其部属的能力，使他们处事更能灵活变通，随时可以接受新的挑战。 

概况

中国人民大学副教授

中国人民大学财政金融学院EMBA中心及商学院EDP中心，北京大学国际EMBA中心及经济学院、清华大学继续教育学院等高校《管理与沟通》课程特约客座教授。

课程大纲 

领导力的结构“人”篇 —“领导法则与艺术”

领导力的结构“道”篇 —“实现有价值的结果”

领导力的结构“寸”篇 —“绩效不走样“

团队共赢篇 —“抱团打天下”

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